Comment optimiser votre logistique à partir du triptyque coût, qualité et délais ?

Optimiser en logistique c’est coordonner l’ensemble des processus de l’entreprise depuis la conception à la livraison, pour atteindre un niveau de performance convenable ; l’objectif étant de livrer aux clients, en temps et en heure, des biens et des services de bonne qualité, au meilleur prix et en toute sécurité. Il s’agit donc d’optimiser la gestion des flux au niveau global, du fournisseur du fournisseur au client du client, ou encore de l'approvisionnement en matières premières jusqu’...
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Comment définir les flux et les processus logistiques ?

Les flux et les processus logistiques sont directement liés à la performance organisationnelle des entreprises. Afin d'optimiser et réduire les gaspillages, il est donc essentiel de gérer ces flux et ces processus. Dans cet article, nous allons aborder les notions de « flux logistique » et de « processus logistique », en précisant leurs définitions et leurs principales caractéristiques respectives. ________________________________________ Mais avant, nous vous inviterons à recevoi...
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8 bonnes raisons de revoir vos schémas logistiques

En logistique, toute optimisation n’est que provisoire. Elle est soumise en permanence à des variations qui modifient l’ensemble des données et la rendent caduque. C’est pourquoi les entreprises cherchent à mettre en place des organisations agiles, susceptibles d’être remises en cause au profit de schémas plus adaptés au nouveau contexte. Dans cet article, nous allons vous donner 8 bonnes raisons de revoir vos schémas logistiques, d’après le Supply Chain Magazine N°102 du mois de mars 201...
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Comment les grandes marques gèrent-elles leurs chaînes logistiques ?

Différentes études ont cherché à identifier les entreprises les plus performantes au niveau de la gestion de leur chaîne logistique. Au début des années 2000, la revue Logistics Today identifiait les entreprises qu’elle jugeait les « Best-in-class » en matière de gestion de la chaîne logistique. Cela donnait son « Top 10 Best Supply Chains ». Ce classement était obtenu grâce à la collaboration de sociétés de conseils et de centres universitaires. Malgré la diversité des intervenants ayant mené c...
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Quelle est la différence entre la Gestion Logistique et La Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement (Supply Chain Management) ?

LOG VS SCM
Les concepts GESTION DE LA LOGISTIQUE et GESTION DE LA CHAINE D'APPROVISIONNEMENT ou SUPPLY CHAIN MANAGEMENT sont parfois utilisés de façon interchangeable au quotidien : • Certains disent qu'il n'y a pas de différence entre les deux concepts ; • D’autres soutiennent que la gestion de la chaîne d'approvisionnement est la « nouvelle » logistique ; • D’autres encore appuient l’idée selon laquelle la gestion de la chaîne d’approvisionnement s’étend du fournisseur au client d’une même entrepris...
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Comment lutter contre l’incertitude dans la gestion de votre chaîne logistique par l’externalisation ?

La mondialisation a stimulé le développement des organisations en réseau, de type supply chain. Elle est porteuse de nouveaux marchés, et amène les entreprises à gérer et à contrôler les flux entre leurs différents partenaires situés sur les cinq continents. Les entreprises évoluent plus que jamais dans un environnement de moins en moins maîtrisé et donc caractérisé par une incertitude forte, qui peut s’exprimer de manières diverses et peut concerner les quantités, les délais, la qualité, les pr...
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Comment combiner les gestions Lean et Agile, dans la gestion de vos chaînes logistiques ?

Chaine logistique Lean et Agile
Après la publication de mon dernier article portant sur "comment bâtir une chaîne logistique intégrée lean et agile", j'ai eu le retour de certains lecteurs qui me demandent de leur expliquer concrètement le rôle les concepts "LEAN" et "AGILE" dans la gestion des chaînes logistiques. Dans cet article, nous allons aborder ces deux concepts, partant de leurs divergences apparentes jusqu'à leurs points de convergences. Mais avant, je vous invite à vous inscrire à mon bulletin d’informat...
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Comment bâtir une chaîne logistique intégrée, Lean et Agile ?

Bâtir chaine logistique
Les entreprises contemporaines travaillent en réseau et participent à des chaînes logistiques multi-acteurs, parfois conçues à l’échelle mondiale afin de réduire les coûts et répondre aux exigences d’efficience, d’efficacité et de flexibilité. Idéalement, les chaînes logistiques doivent donc être intégrées et adaptable. Autrement dit, lean et agile. Dans cet article, nous allons aborder l'importance des chaînes logistiques intégrées, lean et agile, ainsi que les trois principales dimensio...
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Quel est le champ d’application de la logistique ?

Marco logistique
Le territoire de la logistique va au delà de son propre champs d'action pour s'étendre tantôt vers la production, tantôt vers le marketing. Les opérations élémentaires Les opérations élémentaires ou classiques ont été énoncées pour la première fois en 1972 à partir de la définition du NCPDM (voir définition ici). Quelques temps plus tard, une importante étude de Claude Chriqui au Québec a mis l'accent sur la distribution physique (au sens large du terme) en la découpant en six éléments dist...
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Comment comprendre que la logistique puisse avoir plus de cinquante définitions plus ou moins divergentes ?

Icone article Marco Logistique
La logistique est un concept aux origines militaires. Et depuis son apparition dans « l'art de la guerre » du Général Suisse Antoine Henry Jomini jusqu'à nos jours, ce concept ne cesse de prendre des tournures diverses, plus ou moins divergentes. Au 19ème siècle, le Général Jomini décompose l'art de la guerre en six parties dont la quatrième est la logistique. Il la définit comme étant l'art de mouvoir les armées. Plus tard, après la deuxième guerre mondiale, le conseiller militaire du préside...
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