03 raisons de conserver des stocks dans l’humanitaire

Le but de l’activité de la chaîne d’approvisionnement humanitaire est de livrer des biens aux bénéficiaires, à l’endroit et au moment où ils leur sont nécessaires. Le rôle de la gestion d’entrepôt et des stocks est de rendre ces biens disponibles pour la livraison. Ainsi, pour aider à les rendre disponibles, on utilise des entrepôts pour les stocker depuis le moment de la livraison par les fournisseurs jusqu’à la demande de livraison à l’étape suivante de la chaîne d’approvisionnement humanitaire et, en fin de course, aux bénéficiaires.

Dans cet article, nous allons aborder 03 raisons essentielles pour lesquelles nous devons conserver des stocks dans l’humanitaire.


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En répondant à la question de savoir pourquoi nous avons besoin de stocks dans l’humanitaire, nous avons découvert que tous les usages sont liés à des activités relatives aux marchandises. Cela nous invite à examiner pourquoi nous avons besoin de ces marchandises, que nous appellerons communément stock. Il y a là plusieurs raisons :

  • Découpler l’offre et la demande ;
  • Anticiper l’accroissement de la demande ;
  • Se protéger contre les aléas de la fourniture et de la demande.

1- Découpler l’offre et la demande

La conservation des stocks est essentielle pour l’équilibre entre l’offre et la demande.

Ce serait un travail très simple dans une situation où :

  • Nous saurions exactement à l’avance quelles marchandises humanitaires seront demandées.
  • Il y aurait assez de temps pour commander les marchandises aux fournisseurs et les avoir en stock prêtes à pourvoir aux besoins exprimés.
  • Les fournisseurs livreraient exactement quand nous en avons besoin et en totalité.

Dans une telle situation, il n’y aurait pas besoin d’un stock tampon puisque nous pourrions commander à un fournisseur et transporter jusqu’aux bénéficiaires à temps pour satisfaire leurs besoins.

Bien sûr, dans la plupart des cas, cette situation idéale n’existe pas. Pour certaines marchandises, l’offre est saisonnière, peut-être le résultat de la moisson, mais la demande associée est, elle, constante tout au long de l’année. Dans d’autres situations, l’offre peut être constante, mais la demande est erratique et le temps imparti à la fourniture est trop court pour nous permettre de fabriquer ou d’acquérir les articles. Dans ces circonstances, on doit conserver des stocks pour permettre la satisfaction des besoins des bénéficiaires.

2- Anticiper l’accroissement de la demande

Les stocks par anticipation sont constitués pour faire face à un accroissement planifié ou attendu de la demande. L’exemple le plus commun serait la survenance d’un événement humanitaire comme un tremblement de terre, une guerre civile, une inondation, …etc. Dans une telle situation, la rapidité de réaction est importante et, dans la plupart des cas, les besoins humanitaires ne laissent pas assez de temps pour se procurer des stocks avant de les distribuer aux endroits où on en a besoin.

3- Protection contre les aléas de l’offre et de la demande

On ne peut connaître à l’avance avec une certitude absolue le niveau de demande de marchandises dans l’avenir. En même temps, la disponibilité des marchandises est toujours incertaine dans une certaine mesure. Donc, comme le but des chaînes d’approvisionnement humanitaires est de faire face à la demande d’approvisionnements humanitaires, le stock constitue un « tampon » dans le cas où la demande est plus forte qu’attendu, ou dans le cas où les marchandises sont en retard et/ou les quantités sont moins importantes que prévu.


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